“Si no entiendes a las personas, no entiendes los negocios”

SIMON SINEK

¿EN QUÉ TE PODEMOS AYUDAR?


Financiación

-Búsqueda y gestión de financiación pública/privada
-Búsqueda y tramitación de subvenciones en el ámbito autonómico, nacional y Europeo.

Diagnóstico integral

-Dirección Financiera Externa
-Planes de viabilidad y estudios económicos-financieros
-Realización e implementación de Cuadro de Mando Integral

Consultoria de asesoramiento empresarial

-Consultoría Fiscal, Mercantil y Contable
-Consultoría Administrativa Externa
-Consultoría Laboral
-Gestoría Administrativa


Implementación de productos y servicios

-Implantación de sistemas de gestión de calidad
-Implantación de sistemas de gestión medioambiental
-Implantación de sistemas de gestión de seguridad alimentaria
-Protección de datos de carácter personal (LOPD)
-Cumplimiento de obligaciones en materia de Prevención de Blanqueo de Capitales

Gestión de talento

-Formación para Directivos
-Selección de personal directivo

Financiación


Búsqueda y tramitación de subvenciones en el ámbito autonómico, nacional y Europea:


INFI Consultores informa puntualmente a sus clientes de las diferentes ayudas y subvenciones convocadas por los distintos organismos públicos a nivel local, autonómico, nacional y europeo.

Analizamos las inversiones y proyectos que realiza cada empresa y detectamos las oportunidades de financiación pública que más se ajustan al proyecto de inversión.

Realizamos la tramitación integral de los expedientes, incluyendo la dirección del proyecto, la solicitud y la justificación de realización dela inversión.

Búsqueda y gestión de financiación pública/privada:


Unos de los pilares básicos de una empresa son sus recursos financieros. Tener una deuda que se amolde a las necesidades de la empresa y que no esté ni por encima de sus posibilidades ni por debajo de sus necesidades es esencial para establecer un buen planteamiento económico.

INFI Consultores busca las posibles líneas de financiación, negocia condiciones y analiza las diferentes alternativas que mejor encajan con el proyecto planteado por el cliente.

El equipo de INFI Consultores está especializado en la gestión de préstamos sin aval para emprendedores ofrecidos por el Ministerio de Industria, en los cuales la única garantía de la financiación es el propio proyecto.

Numerosos proyectos multisectoriales que se han beneficiado de las mejores financiaciones avalan nuestro trabajo.


Diagnóstico integral


Realización e implementación de Cuadro de Mando Integral:


La gestión de las empresas requieren un sistema de indicadores o KPIs (Key Performance Indicators) que nos facilitan la toma de decisiones en el control. Se requiere un sistema completo de análisis.

Algunos ratios o indicadores de uso general:
-Finanzas.
-Comerciales.
-Marketing.
-Compras.
-Producción.
-Logística.
-Calidad.
-Recursos humanos.
-Informática y mantenimiento.

Planes de viabilidad y estudios económicos-financieros:


Realizamos estudios económicos-financieros que nos permiten analizar las consecuencias financieras de las decisiones empresariales, controlando el resultado de la inversión, estudiando el riesgo y controlando el flujo de tesorería que nos permitirá saber si los fondos de los que disponemos pueden afrontar los pagos.

Las prevenciones establecidas se comparan anualmente con los datos reales obtenidos por la empresa y esto nos lleva a analizar qué desviaciones se han producido, cual ha sido la causa y como repercute esto en la estructura financiera de la empresa.

Además, los estudios económico-financieros, también llamados planes de viabilidad son imprescindibles a la hora de solicitar cualquier linea de financiación o subvención puesto que este será la carta de presentación de nuestro negocio o proyecto.

Dirección financiera externa:


Apoyamos a la dirección general de las empresas en un exhaustivo análisis financiero de su negocio.

Aportamos soluciones de valor para aumentar la rentabilidad de la empresa, orientándonos en todo momento a la consecución de objetivos.

-Diagnóstico de la situación económico-financiera.
-Planificación del trabajo del equipo contable.
-Planificación de la Tesorería a corto plazo.
-Planificación financiera a largo plazo.
-Negociación bancaria.
-Búsqueda de financiación pública/privada.
-Elaboración de un cuadro de mando y su seguimiento.
-Diseño de un cuadro de control interno.
-Control presupuestario y análisis de desviaciones.
-Control analítico de la contabilidad.
-Elaboración y control de un plan de expansión empresarial.

Somos un equipo de profesionales altamente cualificado. Nuestra experiencia y clientes satisfechos nos avalan.


Consultoria de asesoramiento empresarial


Gestoría Administrativa:


Todos los trámites de vehículos y tráfico (Matriculaciones, Transferencias, Importaciones, Comunicaciones a la DGT, Altas, Visados de tarjetas de Transporte, renovación de permisos de conducción, …).

Solicitud y renovación de permisos de armas, caza y pesca.

Consultoría Laboral:


-Estudio y Elaboración de Contratos de Trabajo, Prórrogas y Modificaciones Contractuales.

-Estudio de bonificaciones y subvenciones por contratación.

-Estudio y Elaboración de Recibos de Salarios o Nóminas y de Finiquitos.

-Estudio, asesoramiento y negociación en procedimientos de despido y asistencia a actos de conciliación(SMAC).

-Transmisión de movimientos y comunicaciones a la TGSS pos Sistema de RED y SILTRA.

-Tramitación de partes de enfermedad y de accidentes de los trabajadores.

-Asistencia y comparecencia a Inspecciones de Trabajo y Seguridad Social.

-Solicitud de certificados de Tesorería

-Recogida de notificaciones telemáticas de la Tesorería General de la Seguridad Social.

-Estudios y tramitaciones de pensiones y otras prestaciones públicas.

-Presentación de moledos 111-190.

-Gestión de los autónomos de los empresarios/administradores.

-Gestión de altas/bajas de los empresarios/administradores.

Consultoría Administrativa Externa:


-Emisión y envío de facturas.

-Generación y envío de remesas.

-Control de facturas recibidas.

-Solicitud de presupuestos a proveedores.

-Pagos a proveedores.

-Gestión del correo electrónico de la empresa.

-Previsión de cobros y pagos.

-Digitalización de documentación.

-Gestión de inscripciones a eventos, cursos, etc.

-Organización de viajes(traslados, aviones, hoteles, etc.)

Consultoría Fiscal, Mercantil y Contable:


-Confección y presentación telemática de toda clase de declaraciones relativas a la actividad de personas físicas o profesionales – modelos 115, 130-131, 303, 180, 309, 347, 349 y 390, en su caso – en relación con el sistema de tributación en el que está encuadrada su actividad y las obligaciones derivadas de la misma.

-Confección y presentación telemática de toda clase de declaraciones relativas a la actividad de entidades en régimen de atribución de rentas – modelos 115, 130, 303, 180, 184, 347, 349 y 390, en su caso – en relación con el sistema de tributación en el que está encuadrada su actividad y las obligaciones derivadas de la misma.

-Confección y presentación telemática de toda clase de declaraciones relativas a sociedades – modelos 115, 123, 303, 200, 202, 347, 349, 180, 193 y 390 en su caso y entre otras – en relación con el sistema de tributación en el que está encuadrada su actividad y las obligaciones derivadas de la misma.

-Estudio y confección de la contabilidad de la empresa, cierre de ejercicio y demás movimientos contables conforme a la normativa contable vigente.

-Estudio, elaboración y presentación declaración IFPF y Patrimonio, y del IRNR.

-Estudio, elaboración y presentación de declaraciones de Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

-Estudio, elaboración y presentación de declaraciones de Impuestos sobre Sucesiones y Donaciones

-Estudios de planificación fiscal y consultoría estratégica fiscal.

-Confección de recursos ante requerimientos o comunicaciones oficiales.


Implementación de productos y servicios


Protección de datos de carácter personal (LOPD):


La Ley orgánica 15/1999, del 13 de diciembre, de Protección de Datos de carácter Personal (LOPD) tiene por objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al tratamiento de los datos personales, las libertades públicas y los derechos fundamentales de las personas físicas y especialmente su honor e intimidad personal y familiar.

Sin embargo, actualmente un gran número de empresas no cumple con la legislación vigente den materia LOPD.

Obligaciones relativas a LOPD:
-Inscribir los ficheros con datos personales ante la A.E.P.D.
-Mantener los datos actualizados.
-Utilizar únicamente los datos para las finalidades legítimas para las cuales fueron recabados.
-Informar y solicitar consentimiento a los titulares de los datos personales.
-Guardar secreto respecto de los datos personales tratados.
-Atender el ejercicio de derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición.
-Cancelar los datos una vez terminada la finalidad por la cual fueron recabados.
-Confeccionar un documento de seguridad y actualizarlo.
-Adoptar medidas de índole técnica y organizativas para garantizar la seguridad de los datos personales.
-Realizar auditorías cada dos años para tratamientos de nivel medio o alto.

Implantación de sistemas de gestión de seguridad alimentaria:


Se deberá garantizar la inocuidad de los alimentos por parte de cualquier organización que ponga en el mercado o manipule alimentos, así como aquellas que elaboren cualquier elemento susceptible de estar en contacto con los mismos, de manera que no se produzcan daños en la salud de los consumidores.

Para ello contamos con varias herramientas, desde el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC) e identificación de alérgenos (ambos de obligado cumplimiento), ISO 22000, IFS, RBC, entre otros.

El certificado de Seguridad Alimentaria cumple con los requisitos legales exigidos por las administraciones públicas (APPCC e identificación de alérgenos), garantiza la salubridad de los productos y proporciona la posibilidad de ampliación de mercado e internalización de las empresas, ya que países como Reino Unido (BRC) o Francia y Alemania (IFS), exigen la implantación de estas Normas para la distribución en dichos territorios.

Implantación de sistemas de gestión de calidad:


La meta de cualquier organización es lograr la satisfacción de los clientes a los que prestamos nuestros servicios, para lo cual se deberán gestionar de la forma más eficaz y eficiente posible todos los recursos de los que se dispone tanto materiales como humanos.

El método utilizado por INFI Consultores consiste en gacer un diseño e implementación de un Sistema de Gestión creado a medida de la empresa, que se adapte y cubra todas sus necesidades, y sobre todo, preparado para la mejora continua y adaptación a posibles cambios futuros.

La Norma más común de implantanción para empresas es la ISO 9001, pero existen también otras específicas de sectores concretos (como, ISO 13816 para transporte de viajeros; o la Marca Q de Calidad Turística entre otras).

Implementar un Sistema de Gestión de Calidad aumenta la satisfacción del cliente al estandarizando procesos mediante modelos de calidad fijados. Estos modelos de calidad permiten el aprovechamiento de los recursos y la disminución de los errores.

Implantación de sistemas de Gestión Medioambiental:


Para llevar a cabo nuestra actividad diaria necesitamos consumir unos recursos naturales que nos proporciona nuestro entorno. Es fundamental un consumo responsable de los mismos para la protección del Medio ambiente y poder asegurar su disponibilidad, así como la adecuada gestión de los residuos generados.

La norma más extendida en el entorno ambiental es la ISO 14001. Sin embargo, si se desea mayor regurosidad nos encontramos con el reglamento EMAS, con condiciones más exigentes.

Ventajas:
Área legal: Evita sanciones, demandas, costes judiciales al reducir el riesgo de incumplimiento de normativas
Inversiones de costes: Optimiza los costes derivados de la implantación de medidas correctivas.
Área de producción: Reduce costes productivos al favorecer el control y ahorro de materias primas, consumo de energía, agua y aprovechamiento y minimización de residuos.
Área de gestión: Integra la gestión medioambiental en la gestión de la empresa favoreciendo la comunicación e información.
Área financiera: Aumenta la confianza de legisladores, accionistas, inversores y compañías de seguros.
Área comercial y de marketing: Aumento de la cuota de mercado y de márgenes comerciales, al mejorar la imagen comercial de la empresa.


Gestión de talento


Selección de personal directvo:


Está demostrado que las motivaciones intrínsecas para las personas (comisiones, retribuciónes en especie…) obtienen peores resultados que las motivaciones extrínsecas (para qué, por qué…) y que el marketing por referencias se basa en la motivación extrínsecas, en el sentido de pertenencia. El arte de vender como virtud personal.

Formación para Directivos:


El programa combina la reflexión y la formación centrándose en los aspectos fundamentales de la gestión de la empresa desde la óptica de la dirección general. Para ello se pone especial énfasis en la aplicación práctica de todos los conceptos desarrollados, incorporándolos en el Plan de Marketing que cada participante tiene que desarrollar y reforzándolos con las tutorías individuales con uno de los profesores del programa.


Nuestro valor diferencial


  • Confianza

    Convertimos en nuestro objetivo fundamental poner la profesionalidad en el centro de todo lo que hacemos. De este modo, logramos transmitir a nuestros clientes información estratégica y seguridad.


    “Cada día se presentan nuevas oportunidades. Aprovéchalas!”

    La experiencia de Susana como consultora y asesora financiera se extiende a casi todos los sectores de la actividad empresarial en sus más de 10 años de experiencia. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Vigo y MBA en Finanzas, compatibiliza su pasión por la asistencia y asesoramiento a las empresas, con las gestión de su propia empresa familiar, lo que le permite tener una visión y conocimiento real del día a día de un emprendedor.

    Cuando Susana no está trabajando, lo más probable es que la encuentres disfrutando de su familia o participando en las actividades del colectivo empresarial femenino de Galicia o en BNI (Business Networking International).


  • Experiencia

    En INFI Consultores contamos con grandes profesionales y más de 30 años de experiencia ligada al mundo de la empresa. Nuestros clientes son quien mejor conoce el negocio, por ello participan de forma activa en la gestión de sus necesidades en cualquier ámbito.

  • Valores

    Nos gusta enfocar todos nuestros proyectos con rigurosa eficiencia. Vemos a nuestros clientes como aliados, lo que significa que siempre estamos a su lado. Nos enfrentamos a cada reto con una perspectiva singular, convencidos de que estamos tratando un asunto único.

  • Compromisos

    Aseguramos un trabajo serio, coherente y destinado a resolver las obligaciones y los compromisos que pueda tener una empresa en las diferentes áreas de gestión.

  • Qué necesitas

    Todos las empresas, incluidas la tuya, tienen el potencial para maximizar el valor de lo que tus clientes finalmente experimentarán. Sólo necesitas las herramientas adecuadas para convertir el trabajo de tu equipo en un recurso indispensable. Aquí es donde entramos nosotros…

Nuestro compromiso contigo



Garantía


Garantizamos total satisfacción con los resultados de nuestros proyectos en cada sector o área de trabajo.

Confidencialidad


Asumimos y firmamos que toda la información con la que vamos a trabajar de cada uno de nuestros clientes, tendrán la más absoluta confidencialidad.

Incompatibilidad


Aseguramos no trabajar simultáneamente para ninguno de los posibles competidores directos de nuestros clientes.


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La importancia del análisis de costes y rentabilidad por línea de negocio

13/02/2017
La mayoría de las empresas analizan la rentabilidad global de las mismas y toman decisiones estratégicas en base a si ésta está por debajo de lo esperado. Cuando una empresa tiene diferentes líneas de negocio o incluso varias delegaciones, es muy importante estudiar la rentabilidad individual y analizar en qué medida cada una de ellas...

La importancia del análisis de costes y rentabilidad por línea de negocio

La mayoría de las empresas analizan la rentabilidad global de las mismas y toman decisiones estratégicas en base a si ésta está por debajo de lo esperado. Cuando una empresa tiene diferentes líneas de negocio o incluso varias delegaciones, es muy importante estudiar la rentabilidad individual y analizar en qué medida cada una de ellas contribuye a que nuestro beneficio sea mayor o menor.
A menudo nos encontramos con empresas que, una vez analizadas las diferentes líneas de negocio de manera independiente, se dan cuenta de que podrían estar ganando mucho más de lo que ganan actualmente, ya que una o varias líneas de negocio se están comiendo la mayor parte del beneficio del resto y esto influye negativamente en nuestra rentabilidad.
No es un negocio aislado el que sufre los malos resultados sino la empresa en su conjunto como consecuencia de la composición de su cartera de negocios, lo cual obliga a plantear la redefinición de dicha cartera. Aquí entrarían en acción las llamadas operaciones de escisión y segregación de empresas, que al fin y al cabo son procesos de reestructuración. De esta forma se pueden afrontar mejor los problemas que llevan a las empresas a situaciones de crisis de un negocio.
Pero podemos anticiparnos a este escenario si realizamos un análisis individualizado de las líneas de negocio y lo consideramos como independiente a la hora de valorar su rentabilidad o no. Esto nos permitirá una ordenación más racional de las líneas de negocio y en consecuencia,  tomar decisiones estratégicas de empresa, con más y mejor información.

Cerdos y jabalíes

09/01/2017
La aprobación por el Consejo de Ministros en su reunión del día 2 de diciembre de 2016, de un conjunto de medidas tributarias y contra el fraude,  ha cristalizado en el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas...

Cerdos y jabalíes

La aprobación por el Consejo de Ministros en su reunión del día 2 de diciembre de 2016, de un conjunto de medidas tributarias y contra el fraude,  ha cristalizado en el Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas. Una de las principales consecuencias de este Real Decreto-Ley ha sido la eliminación de  la posibilidad de aplazamiento o fraccionamiento de los tributos repercutidos (IVA). Ya se han levantado voces críticas contra esta medida, sobre todo por las consecuencias que puede generar en las empresas más pequeñas y, fundamentalmente,  en los autónomos. Estas voces reclaman una actitud “más beligerante” contra esta medida e incluso algunos utilizan el adjetivo “folloneros”.
Hablando de folloneros y de legisladores, podemos recordar la anécdota que contó Luis Carandell sobre una frase pronunciada por José Ortega y Gasset en las Cortes de 1931 y que sirvió para bautizar a un grupo de diputados como los “jabalíes”. La frase en cuestión decía “No hemos venido aquí para hacer el payaso, el tenor ni el jabalí”. A partir de entonces, cinco diputados especialmente folloneros, que a menudo interrumpían las sesiones con sus escandalosas protestas y pataleos recibieron el apodo de “los jabalíes“. Y hasta ellos mismos presumían de su apodo.

Un día fueron un grupo a saludar a Miguel de Unamuno, quien también era diputado, y se presentaron ante él diciéndole:

  • Don Miguel, habrá oído hablar usted ya de nosotros: somos los jabalíes.
  • Imposible – contestó Unamuno, a quien aquellos diputados no debieron de causar una grata impresión -. Los jabalíes van siempre solos o en pareja. Los que sí van en piara son los cerdos.

Anécdotas de nuestra historia aparte, INFI Consultores ha firmado un acuerdo con una entidad financiera en el que las empresas pueden financiar ese IVA no aplazable en la Agencia Tributaria, a tres meses sin intereses. Si estás interesado en recibir más información no dudes en contactar con nosotros.

La transparencia al rescate de la Pyme.

19/12/2016
El quebranto económico generado por distintos productos financieros, como las cláusulas suelo, las obligaciones subordinadas, los intereses de demora o las preferentes nos preocupa, por la pérdida de confianza en nuestro sistema económico y jurídico,  y por la dificultad para lograr saldar el daño producido derivado de la lentitud y dificultad de los procesos en...

La transparencia al rescate de la Pyme.

El quebranto económico generado por distintos productos financieros, como las cláusulas suelo, las obligaciones subordinadas, los intereses de demora o las preferentes nos preocupa, por la pérdida de confianza en nuestro sistema económico y jurídico,  y por la dificultad para lograr saldar el daño producido derivado de la lentitud y dificultad de los procesos en los tribunales. Muchos – entidades económicas, sociales, personalidades de prestigio profesional, medios de comunicación, colegios profesionales...- urgen una modificación normativa, que permita acabar con esta situación, que afecta a usuarios individuales pero también a los autónomos y a la pequeña y mediana empresa. Estos están en las mismas condiciones de negociación frente a las grandes sociedades que un usuario individual, pero recientemente el Tribunal Supremo ha rechazado librar a las Pymes, de las cláusulas suelo. Por lo tanto, urge la reforma, y que esta introduzca los adecuados mecanismos de transparencia que permitan fiscalizar la contratación hasta el punto de proteger, por ejemplo, de las cláusulas abusivas. Y esta reforma debe contemplar a las Pymes y autónomos como posibles afectados y por lo tanto, objeto de protección ante estas prácticas fraudulentas. La transparencia debe estar al rescate de los pequeños productores de riqueza que son las Pymes. En Infi Consultores te ayudamos a aumentar la transparencia de cualquier producto y a minimizar riesgos fiscales y legales, porque entendemos que la fiscalidad de tu empresa ya no es sólo asunto tuyo.

Donde encontrarnos


INFI Consultores se ubica en las principales ciudades de Galicia, Vigo y A Coruña. Vigo es una de las poblaciones más antiguas que se conocen en España, constando ya su existencia en el año 132 a.C., y donde la presencia romana y musulmana fue notoria. Considerada un paraíso natural, es la ciudad más grande de Galicia y la ciudad Industrial. A Coruña es la ciudad financiera por excelencia y una ciudad para pasear y disfrutar, con playas en pleno centro y un magnífico paseo marítimo presidido por la torre de Hércules. Desde aquí ofrecemos y prestamos nuestros servicios a todas las empresas y profesionales de Galicia.

 

986 196 902 – 881 590 400
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